Prozesse managen
Von der Ist-Erhebung und E2E-Betrachtungen, der Definition von Prozesszielen und Leistungen, zur Prozessoptimierung, der Umsetzung und dem Betrieb bis hin zum Prozesscontrolling, Prozess-Methodik und Governance - wir unterstützen und beraten Sie entlang des Lebenszyklus Ihrer Prozesse.
Prozesse digitalisieren
Nutzen Sie unsere Expertise aus den Bereichen Prozessmanagement, Innovation- und Change Management sowie der Informationstechnologie: wir unterstützen Sie bei der gezielten Identifikation und Realisierung von Potenzialen, die sich aus digitaler Technologie ergeben.
Prozess Werkezuge
Egal ob Prozessdokumentation, Prozesssteuerung und Governance, Reporting und Controlling, Process Mining oder Robotic Process Automation: wir unterstützen und begleiten Sie gerne bei der Auswahl, Einführung und Nutzung von IT-Werkzeugen rund um das Themengebiet Prozesse.
Prozesse managen
Gerne unterstützen wir Sie bei klassischen Aufgaben rund um das Thema Prozessmanagement, wie z.B. der Einführung von Methodik und Rahmenbedingungen, der Vorbereitung und Begleitung bei Zertifizierungen, der Optimierung Ihrer Ablauforganisation aber auch bei der Vorbereitung und Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen oder bei Fragestellungen zur Unternehmenskultur im Kontext Prozessmaßnahmen. Im weiteren Listen wir beispielhaft einige Beratungsfelder zum Thema Prozessmanagement.
Formell
- Begleitung und Unterstützung von Zertifizierungen (z.B. ISO 9001, etc.)
- Methodik, Standards, und Vorlagen (BPMN, EPK, Dokumentensets, etc.)
- Good- und Best Practices (Lean, TQM, etc.)
- Frameworks (ITIL, BPM, etc.)
Governance
- Rahmenwerke und Strukturen (z.B. Handbücher, o.ä.)
- Elemente der Ablauforganisation (z.B. Rollenmodelle, Gremien, etc.)
- Steuernde Prozesse (z.B. RfC, Transition, etc.)
- Steuerungsinstrumente (z.B. Berichte, Meldewege, etc.)
Erfassung
- Grundlagendokumentation (z.B. Prozessbeschreibungen, Ziele, KPI)
- Prozessmodelle (z.B. SOLL/IST Dokumentation)
- Rollenmodelle (z.B. Rollenbeschreibungen, RACI)
- Ende-zu-Ende Sichten (z.B. WKD)
Umsetzung
- Begleitung der Nutzung (z.B. Schulungen)
- Unterstützungleistungen (z.B. Governance-Funktionen ausüben)
- Auditierungsmaßnahmen begleiten
Controlling
- Steuerungskonzepte und Datenmodelle
- Prozessleistungsmessungen und -Analysen
- Benchmarking-Leistungen
- Standardisierte Maßnahmensets, Strukturen und Gremien
Optimierung
- Prozessanalysen, Prozessredesign
- Begleitung von Strukturmaßnahmen (z.B. Organisation, IT, etc.)
- E2E Prozessharmonisierungen
- Konzeptentwicklung (z.B. zu Änderungsanalysen)
Change Management
- Begleiten von Prozesseinführungen
- Transitionsplanung (z.B. bei MA / Split, etc.)
- Begleiten von Digitalisierungsmaßnahmen
- Vernetzen mit Kulturmaßnahmen (z.B. Agile, New Work, etc.)
Coaching
- Training (Schulungsunterlagen und Schulungen)
- Formatentwicklung
- Multiplikatorenkonzepte
- Kommunikationskonzepte
Prozesse digitalisieren
Sie möchten Ihre Prozesse konsequent durch IT-Systeme unterstützen lassen oder automatisieren? Potenziale, die IT Ihren Prozessen bietet ausschöpfen und dabei auch die Handlungs- und Denkweisen in Ihrer Organisation verändern? Sie planen die Einführung eines standardisierenden Workflows, die Beseitigung von Medienbrüchen oder die Umsetzung einer einzelnen IT-Funktion? Wir beraten, unterstützen und begleiten Sie auf diesem Weg. Im Folgenden einige unserer Leistungen in diesem Kontext:
Roadmap
- Innovationsradar
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
- Prozessportfolio und IT-Portfoliomanagement
- Roadmap-Entwicklung
Anforderungsberatung
- Requirements Engineering
- Geschäftsarchitektur
- Identifikation von IT-Werkzeugen
- Leistungsbeschreibungen und Umsetzungsplanung
Implementierung
- Projekt Management
- Requirements Management
- Organisationsbegleitung
- Delivery Management und Provider Management
Transformation
- Begleiten von Maßnahmen zur digitalen Transformation
- Konzept-, Methoden- und Formatentwicklung
- Vernetzen mit Kulturmaßnahmen (z.B. Agile, New Work, etc.)
- Rollout- und Transition-Konzepte
Prozess Werkzeuge
Sie sind auch der Suche nach einem IT-Tool für Ihr Prozessmanagement? Gerne beraten wir Sie hinsichtlich der Toolauswahl, unterstützen Sie bei der Einführung und / oder Verwendung Ihres Werkzeugs:
Prozessmodellierung
- Anforderungsberatung hinsichtlich benötigter Funktionalität, z.B.
- Usability
- Geschäftsprozessdokumentation in individueller Notation
- Reverse Process Engineering
- Workflow-Optionen und Integration
- etc.
Process Mining
- Unterstützung bei der Nutzung, Durchführen von Analysen
- Anforderungsberatung hinsichtlich benötigter Funktionalität, z.B.
- Funktionsumfang und Leistungsfähigkeit
- Integrationsaufwänden
- etc.
Business Process Monitoring
- Anforderungsberatung hinsichtlich benötigter Funktionalität, z.B.
- Usability
- Datenmodellen und Datendarstellung
- Workflows und Benachrichtigungen
- Integrationsaufwänden
Robotic Process Automation
- Realisierung von RPA Workflows
- Anforderungsberatung hinsichtlich benötigter Funktionalität, z.B.
- Automatisierungsgrad, Funktionsumfang
- Integrationsaufwänden
- etc.
Ihr Ansprechpartner:
Martin Warnat
+49 160 950 60767
martin.warnat(a)bewa.group
